落实人力资源发展战略，深入推进人力资本培育工程。完善的薪酬福利制度，积极良好的工作氛围。

为了保持公司的生产优势，公司大力投入人才培养，吸纳高素质技术管理人才。

推崇学习型组织建设，如鼓励全员创新、继续教育、牵引拉动员工主动扩充知识储备的宽度与深度。

各级管理干部及员工设置科学有效的评估体系，公开、客观、明确的绩效考核指标，促进员工主动的激励机制等。

公司规模不断扩大，业务需求逐渐增加，行业竞争日趋激烈，公司需要优化改善人才保障机制，未来计划在人员招聘和储备方面做更多的工作，人才是第一生产力，提升公司的核心竞争力。